在项目执行两年后，项目经理确信项目范围将按照承诺交付，项目团队按计划工作，所有问题都得到迅速解决，在完成日期前两个月，首席执行官命令执行一项范围变更，项目经理应该怎么做？Two years after the project was implemented,the project manager is confident that the scope will be delivered as promised,The team is working as planned, and all issues are resolved quickly.Two months before the completion date, the CEO orders a change in scope.What should the project manager do?()
（A）：因为会对进度和预算产生负面影响，建议首席执行官重新考虑该范围变更 Suggest that the CEO reconsider the scope change due to negative impact on schedule and budget
（B）：向首席执行官询问该范围变更的原因，讨论潜在影响，然后采取适当的措施 Ask the CEO about the reasons for the scope change, discuss the potential impact, and then take appropriate steps
（C）：告知首席执行官，必须通过适当的渠道进行该范围变更 Inform the CEO that the scope change must be done through the proper channels
（D）：向前推进并按要求记录该范围变更 Move forward and document the scope change as required
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