项目经理参考过去一个类似项目，釆用三点估算的方法估计了项目的预算，并且把预算提交给发起人批准。项目 发起人刚刚进入这家公司不久，他对项目估算是否准确存在担心。项目经理应该怎么做？
（A）查询组织过程资产，以确定估算中是否包含了应急准备。
（B）釆用自下而上的方法进行成本估算。
（C）运用影响力和谈判技能说服项目发起人批准项目预算。
（D）向发起人说明这个预算估算是准确的，因为参考了历史信息和经验教训
参考答案
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