项目经理被任命管理公司一个时间紧张而且重要的项目，现在正在准备项目的范围说明书，公司的高级管理层希 望在批准项目范围说明书之前就推动项目继续。项目经理接下来应该做什么？
（A）因为公司的项目管理方法不正规而退出该项目。
（B）将问题上报给项目发起人，请求发起人的指导，并将该问题记录在风险登记册中。
（C）与管理层会面，说明在没有范围说明书的情况推动项目的潜在问题。
（D）根据项目章程的内容推动项目继续进行。
参考答案
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