华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司,其组织按照两维结构设计,一维是按照职能专业化原则设立区域组织,它们为业务单位提供支持、服务和监管;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心忠它们对应客户需求来组建管理团队并确定生意人经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是( ).
（A）事业部结构
（B）战略业务单位结构
（C）矩阵制组织结构
（D）职能结构
参考答案
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- 2下列各项关于风险管理解决方案的表述,错误的是()。
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- 4分析企业运营风险,企业应至少收集与该企业、本行业相关的信息,其中包括( ).
- 5经营中式快餐的 甲公司于 2015 年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于 甲公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是( )。
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