为了建立针对预算考核流程的内部控制,企业应该采取的措施是( )。
(A)对于超预算的资金支持,实行严格的审批制度
(B)将全面预算的编制外包给经验丰富的咨询机构
(C)董事会审核批准预算考核方案
(D)要求将预算执行单位负责人签字上报的执行报告和动态监管信息进行核对
查看解析
参考答案
继续答题:下一题


更多公司战略与风险管理试题
- 1甲公司董事会对待风险的看法属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险,甲公司管理层确定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司,由乙公司向有关债务人收取款项,甲公司不再担当有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于()。
- 2M国轮胎公司G公司与日本Z橡胶工业株式会社于1999年成立全球联盟。该联盟主要由四家合资经营企业组成,北美和欧洲各一家,日本两家。在过去十几年中,这一联盟为G公司带来了价值,但如今G公司已有足够的能力来实践自己的战略,经与Z橡胶工业株式会社协商,达成协议解散全球联盟。根据以上信息可以判断,双方顺利解散全球联盟体现的是( )。
- 3波士顿矩阵认为决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力。其中,市场引力包括( )。
- 4下列有关统计分析与专题报告的说法中正确的有( )。
- 5战略实施就是将战略转化为行动,为了将战略付诸实施,需要制定一些关键的决策。下列各项中,属于战略实施需要解决的主要问题有( )。
- 6下列各项中,属于处于起步阶段的企业可以选择的财务战略是().