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项目精细化管理
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企业参照《通用项目部组织机构图》建立项目部组织机构时,项目部的职能部门及岗位设置可依据实际情况进行适当调整，其工作程序及工作内容可适当减少。
（A）对
（B）错
参考答案
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1
集团公司为工程项目管理的指导层和决策层，负责( )。
2
《集团公司工程项目成本控制指导价》根据气候、地域环境和经济发展水平等因素给施工成本带来的影响，划分了四类地区。其中，属于I类地区的是( )。
3
集团公司对法人管项目的控制要素"两定额三标准",是指( )。
4
企业应通过制定( )，明确各项业务工作标准、明晰管理和作业流程、统一输出格式，规范项目各项管理行为。
5
融资类工程项目的( )需报集团公司运营管理部门]批准,批准的前置条件是融资方案已落实。
6
实施工程项目精细化管理的重要意义包括:( )。
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