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项目精细化管理
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项目部应成立( )头、相关法务和业务人员共同参与的工作组,做好证据材料收集、组织工作,研究应对方案,妥善处理各类法律纠纷。
(A)分管领导
(B)法律部门负责人
(C)项目经理
(D)法务主管
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1
项目部应做好"( )管"的组织安排工作,确保项目进度可控。
2
质量事故(问题)发生后,( )应按规定上报,并制定整改处置措施,报上级审批后进行整改处置。
3
采用竞争性谈判方式选择分包商的,谈判文件的发售期限自开始之日起不得少于( )日。
4
项目经理组织月度综合安全大检查等,对检查中发现的问题按照"五定原则下发检查通报,由责任部门和人员负责落实。下列属于"五定"原则的是( )。
5
未经审核或审核问题未落实的图纸,严禁用于施工。
6
项目负责人是工程结算第一责任人,( )是工程结算具体责任人,重大或亏损项目在收尾清算阶段,项负责人和费控负责人不宜调整。
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