项目部应按( )开展责任成本分析，由项目经理组织策划分析，主要对照责任成本与实际成本的差异，分析差异产生的原因,研究解决途径,调整成本计划，制定整改措施。
（A）日
（B）周
（C）旬
（D）月
参考答案
继续答题：下一题
更多项目精细化管理试题
- 1项目部应积极配合内部审计工作，如实填写审计工作底稿等审计资料，及时提供相关证明材料;对审计报告提出的建议和意见及时整改落实,并将整改落实进展情况于规定时间.上报审计机构，直到完全整改落实到位。
- 2施工工程量计量与结算的依据主要有( )。
- 3根据集团公司《采购管理办法》规定，符合下列( )情形的,可以采用竞争性谈判采购的方式。
- 4企业财务部门每两年制定财务检查工作计划。
- 5企业审批大型机组安装和调试、特种材料焊接、特种设备制造安装、四新技术(新技术、新工艺、新材料、新设备)应用等重要施工方案时，应进行( )审核，保证施工方案的安全性、先进性、经济合理性。
- 6企业参照《通用项目部组织机构图》建立项目部组织机构时,项目部的职能部门及岗位设置可依据实际情况进行适当调整，其工作程序及工作内容可适当减少。
