更多项目精细化管理试题
- 1《集团公司工程项目成本控制指导价》的适用范围包括集团公司承接的化工建筑安装、基础设施施工(总)承包项目。
- 2项目部应按( )开展责任成本分析，由项目经理组织策划分析，主要对照责任成本与实际成本的差异，分析差异产生的原因,研究解决途径,调整成本计划，制定整改措施。
- 3项目负责人是工程结算第一责任人，( )是工程结算具体责任人，重大或亏损项目在收尾清算阶段,项负责人和费控负责人不宜调整。
- 4对于融资项目,项目部应严控借款规模，合理确定提款计划，按照金融机构要求,及时提交相关资料办理提款申请，保证项目资金需要。项目部应按照规定使用借款资金，接受借款银行实施的监管和检查,项目的借款资金不得挪作他用。
- 5集团公司文件规定因国家有关主管部门、地方政府和业主单位对区域联采物资有特殊要求的，经各二级企业( )审批后进行公开招标。
- 6设计变更是因设计不当等原因引起的设计修改，由( )按照相关程序执行。
