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项目精细化管理
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项目风险管理实行( )制度,项目部每季度末向企业风险管理部]报告风险管理执行情况及更新的风险清单。对于重大风险的发生及处理,实行日报告制度。
(A)周报
(B)月报
(C)季报
(D)年报
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1
项目部发生纠纷时,应及时报告企业法律事务机构,不得隐瞒和私自处理。
2
项目部应对自有、租赁、分包单位机械设备进场时的( )进行验收。
3
开车及试运行前,应编制相应的生产汲辅助装置的开车及试运行方案。
4
应按照规定将项目的工程结算收入、奖励收入、索赔收入、利息收入、租赁收入、资产处置收入等各项收入全部纳入统一核算,不得虚列或者隐瞒收入,不得设置账外账。
5
企业在跨区域承揽业务时必须遵守当地建筑市场监管政策要求,维护好本企业在地方信用建设工作;协助并配合主责企业维护好集团信用建设工作。
6
最终亏损项目以扭亏减亏、确权增收、提升项目效益为目标开展,防范经营
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