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项目精细化管理
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项目部是成本管理的( ),负责组织建立项目部的成本管理体系,贯彻落实上级单位责任成本管理各项制度,分解成本管理目标,具体负责成本计划、成本过程控制和核算分析,确保全面完成上级单位下达的责任成本目标。
(A)指导层
(B)主责层
(C)监控层
(D)执行层.
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1
诚信建设主管部门]要做好备案项目动态监管台账,加强对备案项目、人员的监管。
2
中标后办理履约保证金、银行函证负责回收(解除)的第一责任人是( )。
3
《集团公司工程项目成本控制指导价》的适用范围包括集团公司承接的化工建筑安装、基础设施施工(总)承包项目。
4
中标后办理履约保证金、银行函证负责回收(解除)的第一责任人是( )。
5
融资类工程项目的( )需报集团公司运营管理部门]批准,批准的前置条件是融资方案已落实。
6
所有工序实施前,应当进行书面技术交底,未经技术交底、签字未完善的工程不得施工。
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