更多项目精细化管理试题
- 1工程实施过程中不得随意改变设计文件,如需要变更原设计,必须按建设单位的规定履行程序,按批复的变更设计文件组织施工;未经批准的设计变更不得用以施工。
- 2分包合同实施过程中，必须对分包方的工程质量、进度、安全、环境等方面的管理进行严格管控,督促分包商严格履行分包合同,严禁"( )"。
- 3项目部应建立保函、保证金台账，并定期与企业财务部门核对，保函到期应及时办理撤销或展期手续。
- 4企业应建立EPC项目( )进度计划评审机制，通过企业评审后方可发布实施。
- 5劳务款、材料款、机械租赁费等工程直接费用的外部单位付款，必须将款项直接转账支付到对方账户(农民工工资直接支付其银行卡除外)，与合同单位收款账户不一致的应由对方单位出具书面委托。
- 6项目责任成本是指项目管理团队在其承担的责任范围内，所归集的项目全部可控成本,其对象是可控成本,核心是责任。项目责任成本管理是指项目在履约过程中，项目管理团队采用组织、技术、经济等措施，通过全过程管控,最大限度降低可控成本,实现预期目标的管理活动。
