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项目精细化管理
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企业应以项目干系人管理为精细化管理的核心,切实增强企业后台对项目及各项业务流程的科学管控、有效督导与服务能力。
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1
在项目执行过程中,如果必须突破企业制度、程序、计划及预算才能履行合同,项目部必须依据原始合同要求结合实际实施环境,编制初步解决策划书,报企业审批后,按审批意见执行。
2
项目风险管理实行( )制度,项目部每季度末向企业风险管理部]报告风险管理执行情况及更新的风险清单。对于重大风险的发生及处理,实行日报告制度。
3
在施工总承包项目部主要管理职责责任矩阵中,属于财务部主责的工作职责是( )。
4
集团公司对法人管项目的控制要素"两定额三标准",是指( )。
5
转序、转岗及采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备、使用新工序施工前可根据具体情况决定是否接受再教育。
6
施工过程技术管理主要包括( )。
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