项目责任成本是指项目管理团队在其承担的责任范围内，所归集的项目全部可控成本,其对象是可控成本,核心是责任。项目责任成本管理是指项目在履约过程中，项目管理团队采用组织、技术、经济等措施，通过全过程管控,最大限度降低可控成本,实现预期目标的管理活动。
（A）正确
（B）错误
参考答案
继续答题：下一题
更多项目精细化管理试题
- 1根据集团公司《采购管理办法》规定,采用招标采购方式时，招标文件要求提交的履约保证金,不得超过中标合同金额的( )。
- 2企业应建立分包商黑名单"制度,列入工程项目分包商"黑名单"，( )之内不得进入企业的分包市场。
- 3性能测试结束后,项目( )应组织设计人员及时分析各种性能测试记录,计算并确认考核数据是否满足项目合同要求。
- 4内部定额分集团层级和企业层级,集团层级内部定额作为企业内部定额的控制标准，高出集团层级内部定额( )及以上的须报集团公司运营管理部门备案。
- 5项目( )应检查施工组织设计方案的编制、审核、发放、修改进行建账管理，及时跟踪。
- 6企业审批大型机组安装和调试、特种材料焊接、特种设备制造安装、四新技术(新技术、新工艺、新材料、新设备)应用等重要施工方案时，应进行( )审核，保证施工方案的安全性、先进性、经济合理性。
