供应商B是某一大宗化学品的全球两大主要制造商之一。在一段时间内，供应能力有限，供应商B建设了新的生产厂，产能翻倍。就在新厂准备投人运营的时候，全球产品需求由于一种更高级的替代品的出现而大幅下滑。从供应商B开始建设新厂开始，公司A相对于供应商B的谈判地位变得13， 一名供应经理正在与一家供应商就一个一百万部件的合同进行谈判。为了确定双方都满意的价格，以下哪一项是最不适合的？()
（A）评估供应商的当前成本数据
（B）制定一个成本目标
（C）回顾供应商的期望成本
（D）进行自制/购买分析
参考答案
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