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CPSM-M1供应管理核心
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一家主要采用分散式组织结构的汽车行业公司,拥有一个小的企业采购团队。这个团队通过邀请各个购买部门的参与,协调其所有购买组织的钢材采购。这种协调方式被称为
(A)大宗商品委员会
(B)领导部门购买
(C)集中购买
(D)区域购买小组
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1
一名供应经理正在评估位于不发达国家的潜在海外供应商。在检验各个国 家的基础设施时,下面哪一个考虑因素最不重要?
2
设计及管理跨部门的、衔接紧密的增值流程,以满足最终客户的实际需求,这样的行为最能体现以下哪
3
关于小型/弱势企业,以下哪一项是正确的?
4
在以下哪一类供应商关系中,供应商可为买方提供令人满意的质量、交付或价格,并对无法预见的需求(如业务量变化)作出积极反应。
5
一名供应经理与一个选定的供应商召开执行前会议。这个事件属于下面哪个责任范围?
6
一名供应经理正在评估一个部门预算,发现没有已制定目标和实际结果的比较。这表示下面哪个环节出现了疏漏?
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