更多CPSM-M1供应管理核心试题
- 1以下所有各项都是进行供应商建议评估的决策分析流程中的典型步骤.哪一项除外？
- 2XYZ公司的某一关键产品的利润率不断下降。该公司决定委任一个价值分析团队探索在不降低质量的情况下降低产品 成本的方法。以下哪一种团队构成最可能满足这些目标？
- 3高层管理人员的恶习和丑闻将最有可能导致越来越多地强调
- 4一名大型美食特产公司的采购员一直负责找出可能产生涨价或者瓶颈的任何情况。目标是确保在公司工厂产品生产中有一个可靠、合算的原料流。采购员一直分析供应商可用产能波动。以下哪一项最有可能导致公司供应问题？
- 5TUV公司的产品制造需要使用剧毒化合物作为原料，其副产品是剧毒腐蚀性液体。这种副产品的处理成本每年不断大幅上涨。TUV的供应商已经提出若干建议处理此问题，所有这些建议成本大致相同，但会产生不同的影响。组织应采用以下哪一条建议以便获得最大好处？
- 6供应经理了解到，在准备推出新产品的同时，该公司的一个组件将需要其研发团队和供应商的技术人员合作，以实施专有技术。供应经理安排内音阝团队访问供应商并帮助供应商开发这个组件。该供应经理正致力于
