项目上的一个相关方刚刚晋升为其他职能领域的主管,该相关方后续仍然需要参与项目,项目经理应该首先更新 什么以确保与相关方适当的沟通?
(A)相关方参与计划
(B)项目资源管理计划
(C)沟通管理计划
(D)相关方登记册
参考答案
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- 1项目经理参考过去一个类似项目,釆用三点估算的方法估计了项目的预算,并且把预算提交给发起人批准。项目 发起人刚刚进入这家公司不久,他对项目估算是否准确存在担心。项目经理应该怎么做?
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- 3一项敏捷项目的团队速度正在下滑,团队采取了一个大胆的决定,即省略掉测试活动,以便能将项目进 度拉回轨道。对于该决定所造成的后果,项目经理要注意什么?
- 4一个软件开发项目处于执行阶段,这个项目涉及到一种前沿技术的应用,现在团队成员只有一位具备这 种前沿技术,接下来的很多活动都需要具备这种技术的人员,数量至少四个,如果不能够获得足够多具有这种技术的 资源,将对项目的进度和质量造成影响。项目经理事先采取何种措施才能确保获得足够的合格资源?(选择两个)
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- 6在项目执行两年后,项目经理确信项目范围将按照承诺交付,项目团队按计划工作,所有问题都得到迅速解决,在完成日期前两个月,首席执行官命令执行一项范围变更,项目经理应该怎么做?Two years after the project was implemented,the project manager is confident that the scope will be delivered as promised,The team is working as planned, and all issues are resolved quickly.Two months before the completion date, the CEO orders a change in scope.What should the project manager do?()